⑴深挖培育“潜力股”。组织业务股室，实地调查摸底佰闻商贸有限公司等30余家批零住餐企业和服务业企业，按照生产规模、产品类型等情况，筛选金力酒店管理有限公司、品则商贸有限公司等24家企业纳入“两上”企业培育库，“一企一策”定制专业化培育方案。一季度指导入库规上企业3家、限上企业6家，均超额完成目标任务。⑵快速拎清“核心点”。针对企业入库差距、短板、顾虑等问题，邀请专业讲师及行业骨干开展业务指导培训，化解企业入库存在的难点问题14个。组建“两上”企业培育专班，定期开展“一对一”线上线下辅导，从申报材料组织、财务报表、统计台账等多方面开展专业化诊断，有效提高申报质量。⑶跟踪服务“保要素”。实行县级领导和部门、乡镇“一对一”挂联跟踪企业制度，每季度至少召开1次“两上”企业培育推进会，协调解决企业在水、电、气、用工等要素保障和资源配置问题。今年以来，为企业协调解决难题2个。力争全年实现入库限上企业10家、规上企业4家以上。