王河镇：四个强化推进项目建设

一是强化专班运行。按照“一名责任领导、一个工作专班”模式，将全镇6个在建项目、2个拟实施项目项目细化分解到11名班子成员，明确牵头领导，组建工作专班，制定重点项目“作战图”、责任领导“分工图”，层层传导压力，细化工作任务，确保责任明确到人、工作推进到位。

二是强化服务保障。建立“三员”队伍，设项目程序指导员，组织开展专业培训，强化技术指导，做好项目程序的规范性保障；设国土规划指导员，主动对接国土规划部门，征询专业意见，做好项目用地和规划保障；设项目进度联络员，定期汇总项目推进情况，做好项目联络保障。

三是强化项目调度。定期召开项目工作联席会议，集中开展项目“会诊”，分析项目推进存在的问题，制定措施和对策，形成专题会议纪要，明确责任人员和整改时限，确保问题解决到位，项目推进顺畅。

四是强化专项督导。成立项目推进工作督导小组，根据项目推进时间进度，现场督查项目推进情况。逗硬落实项目日常考评，强化考评结果应用，对落实有力、成效显著的给予表扬奖励，对工作不到位、推进不力的责令限期整改，奖惩共促全镇项目工作推进。