针对扶贫资产的不同类型,县农业农村局(县乡村振兴局)积极探索多层次、多样化管护、运营模式,积极探索“五种模式”抓实扶贫(帮扶)资产管理。一是“1+N”管护模式。按照“应整尽整、多员合一、一员多用”的方式,对农村通村公路、小型水利、公共文化设施等公益性基础设施和公共服务类固定资产,整合管护事务,设立管护岗位,优先聘用脱贫群众,实行一人多岗,明确管护责任。二是“自主经营”模式。对经营性扶贫资产,鼓励有意愿、有能力、有基础的村结合村情实际,自主选择产业项目,盘活用好扶贫资产。三是“政企联建”模式。县农业农村局在全县筛选带动力较强的全产业链农业产业化龙头企业、专合组织,与周边脱贫村、脱贫户建立联农带农的利益联结机制,带动脱贫村发展特色产业。四是“保底分红”模式。对缺乏经营能力、不具备村企联建条件的村,探索将扶贫资产交由经济实力较强、投资前景较好的农业产业化龙头企业经营管理,企业按照一定比例定期分红,吸纳脱贫户在企业就业,村组配合流转土地。使脱贫户能通过“资产分红、土地流转、务工收入”等三种方式增加收益。五是“股份合作”模式。村股份经济合作社以扶贫资产入股农业产业化龙头企业,双方按出资比例进行收益分配。
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