剑阁县审计局以“四个转变”促审计质量提升

剑阁县审计局坚持问题导向、着力“四个转变”，深入被审计单位内部、掌握深层次问题、解决重大违纪违规和体制机制问题，从而达到规范管理、惩前毖后的目的。

一是转变审前调查方式。改变以前的走马观花式到下马观花的审前调查，深入被审计单位内部，分别与领导、中层干部、一般职工集体座谈、个别交流，了解被审计单位的重要工作、重点问题；到组织人事部门、纪检监察、信访、业务主管部门获取有无举报、通报、奖惩；到被审计单位服务的对象中防问其履职尽责、廉政自律，在此基础上制定实施方案，实施方案须经审理会通过方能进场审计。

二是转变审计方式。将送达审计转变为就地审计，解决送达审计与被审计单位人员交流少、仅能掌握账务和一些资料上面的情况、导致查处的问题面窄层次低，如空中楼阁；就地审计充分和相关人员交流、实地调查、账实核对、搜集线索，深挖细查于细微处见真相，才能掌握重大问题、社会普遍关注的深层次、急需解决的问题，使审计工作更接地气。

三是转领导现场管理方式。转变分管领导遥控指挥、宏观安排的粗放方式，分管领导在审计现场掌握总体、把控关键，对重点问题亲自挖掘，对重大事项亲自指导，通过分管领导的亲自示范既提升审计的深度和广度，又培养了审计后备力量的业务技能水平。

四是转变审理方式。将由分管领导召开的审理会提高到局长级别，由局长、全体分管领导、法规股、主审和成员参加的审理会，严格比照实施方案审核是否应审尽审、审深审透、是否达到审计目标，各参会人员提前熟悉审计报告，会上提出意见，经参会人员充分讨论，集体作出审理结论，对审理会未通过的事项进一步完善，直到审理会通过为止。